天津日報-法治在線-第14版-2006.5.19

合作-聯(lián)合-合并

　　記者：據(jù)我所知，國浩律師集團是國內(nèi)第一家，也是目前唯一的一家律師集團事務(wù)所。請問，為什么要選擇走集團化發(fā)展的道路，集團化發(fā)展的特點又是什么呢？

　　呂紅兵：集團化律師事務(wù)所具有許多優(yōu)勢，有利于律師事務(wù)所的快速發(fā)展。首先，律師集團事務(wù)所提供的法律服務(wù)是集團化的法律服務(wù)，其特點是整個律師集團對每一家客戶負(fù)責(zé)，而不是僅僅哪一個律師或哪幾個律師對客戶負(fù)責(zé)，律師的整體實力增強。第二，由于律師集團的規(guī)模化，便于律師實行專業(yè)化分工，使得律師在金融、證券、投資等專業(yè)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗，形成明顯的專業(yè)優(yōu)勢，并且在業(yè)界擁有較高的排位。如Ａ股發(fā)行上市項目，國浩律師集團的業(yè)務(wù)已連續(xù)４年國內(nèi)市場占有率第一；而在企業(yè)海外上市，不管是Ｈ股方式還是紅籌方式，不管是納斯達克市場還是新加坡市場，國浩律師均有豐富的經(jīng)驗。第三，集團化的律師事務(wù)所，合伙人眾多，業(yè)務(wù)上可以相互幫助，取長補短，突顯優(yōu)勢，提高抗風(fēng)險能力。第四，業(yè)務(wù)覆蓋面廣。“發(fā)展才是硬道理”，集團化律師事務(wù)所有利于發(fā)展，所以我們選擇了這條道路。

　　從實踐中看，律師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的模式是多種多樣的。有的以總分所結(jié)構(gòu)作為模式，走的是一條自發(fā)發(fā)展的內(nèi)涵式道路。而以國浩為代表的，以緊密型聯(lián)合體或者說以集團化為模式，更多地體現(xiàn)出合作???聯(lián)合???合并的外延加內(nèi)涵式發(fā)展，這是第一個特點。國浩律師集團事務(wù)所發(fā)展的第二個特點是跨地域發(fā)展。國浩律師集團８年中在國內(nèi)不同的地方選擇合作伙伴，增加了國浩律師法律服務(wù)的覆蓋面。第三個特點是強與強合作，更加提高了國浩律師法律服務(wù)的質(zhì)量和水平。第四個特點是實行一體化管理，即國浩律師集團內(nèi)各個所名稱一體化，規(guī)則一體化，管理一體化，財務(wù)一體化，責(zé)任一體化。離開一體化管理就沒有真正的集團化，也就無法實現(xiàn)真正的規(guī)模化。

　　國浩律師集團從１９９８年６月２８日組建，經(jīng)過８年的不懈努力，現(xiàn)已成長為位居中國律師界前列的律師事務(wù)所，是一家規(guī)模化、規(guī)范化、專業(yè)化、國際化的律師集團事務(wù)所。天津所成立后，國浩律師集團在境內(nèi)已有７家執(zhí)業(yè)機構(gòu)，律師集團有合伙人７０余名，執(zhí)業(yè)律師、律師助理、秘書及業(yè)務(wù)保障人員４００余人。目前國浩律師集團（成都）事務(wù)所和國浩律師集團（香港）辦事處也都在積極的組建之中。

　　總結(jié)國浩律師集團８年的經(jīng)驗及教訓(xùn)，我們體會到，國浩律師集團實現(xiàn)規(guī)模化不是一朝一夕可以完成的，而必須經(jīng)過長期策劃，深入磋商，艱難的爭議，痛苦的磨合。漸進是實現(xiàn)規(guī)模化的基本程序。可以說，國浩律師集團事務(wù)所的發(fā)展是律師事務(wù)所走規(guī)模化道路的客觀體現(xiàn)。沒有規(guī)模化發(fā)展的探索，就沒有國浩律師集團事務(wù)所今天的成績。

　　記者：“國浩”是不是規(guī)模化律師事務(wù)所的品牌？

　　李淳：品牌是一種文化，是一種理念，一種服務(wù)，也是一種共識。律師本身從事的是高附加值勞動，是創(chuàng)造性服務(wù)。律師經(jīng)營的是知識，其品牌價值不可低估。如果說規(guī)模化是律師事務(wù)所內(nèi)在的結(jié)構(gòu)，那么品牌就是其外部表現(xiàn)。律師事務(wù)所要擴大市場份額，提高市場占有率，必須實施品牌戰(zhàn)略。國浩律師集團在上層次、實現(xiàn)規(guī)模化的同時，也造就了自己的規(guī)模化律師事務(wù)所的品牌。

　　記者：國浩律師集團為什么要選擇在天津組建“國浩”第７家機構(gòu)？

　　呂紅兵：天津是中國的四大直轄市之一，具有６００年的發(fā)展歷史，天津曾是中國的工業(yè)發(fā)祥重地。２００５年６月，溫家寶總理來天津，提出要發(fā)展濱海新區(qū)，把天津濱海新區(qū)建設(shè)成繼深圳、上海浦東之后的第三個經(jīng)濟區(qū)。國家“十一五”規(guī)劃把發(fā)展天津濱海新區(qū)納入國家總體發(fā)展戰(zhàn)略，為天津的經(jīng)濟騰飛創(chuàng)造機會，給天津乃至全國的律師提供了廣闊的發(fā)展空間。國浩律師集團主要從事股票與債券發(fā)行上市等非訴訟法律服務(wù)項目，當(dāng)然也非常看重天津濱海新區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。“國浩”希望與天津濱海新區(qū)一起成長。

　　宋茵：目前中國的法律服務(wù)市場可以說已經(jīng)是一個高度競爭的市場。天津律師在過去的２０多年中，在中國律師界占有明顯優(yōu)勢的位置。但天津律師在法律服務(wù)高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域，特別是非訴訟法律服務(wù)與經(jīng)濟特別發(fā)達地區(qū)的律師相比，仍明顯經(jīng)驗與業(yè)績不足。同時，天津律師業(yè)務(wù)發(fā)展的相對滯后及競爭力不強，也造成天津的律師數(shù)量、律師事務(wù)所規(guī)模等方面出現(xiàn)了不夠理想的狀況。從另一個方面講，中國加入世貿(mào)組織時已經(jīng)承諾逐漸開放法律服務(wù)市場，境外的洋律師目前已經(jīng)被允許在中國的北京、上海、深圳、廣州設(shè)立法律服務(wù)機構(gòu)。這些境外的律師機構(gòu)業(yè)務(wù)及經(jīng)濟實力雄厚，其吸引力也給我們律師的生存與發(fā)展造成一定的壓力。

　　律師從事的法律服務(wù)基本上可以分為訴訟業(yè)務(wù)與非訴訟業(yè)務(wù)兩大類別。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民法院辦理各類訴訟業(yè)務(wù)其類型和數(shù)量雖然有所變化，但這種變化是漸進的變化。律師辦理訴訟業(yè)務(wù)無法突破人民法院受理的案件數(shù)量。律師想要有大發(fā)展，必須開拓非訴訟業(yè)務(wù)這個新的領(lǐng)域和市場。

　　天津濱海新區(qū)的發(fā)展，為我們天津律師提供了一個新的平臺。但是，重要的是我們的律師必須在規(guī)模、管理、專業(yè)技能方面有一個大發(fā)展，否則，無法適應(yīng)要求。所以我們必須跳出傳統(tǒng)觀念的束縛，舍棄一些利益囿見，尋找更好的發(fā)展出路。國浩是我們最好的選擇。

　　國浩律師集團在境內(nèi)有７家律師事務(wù)所，在香港與胡關(guān)李羅律師行實行了緊密型聯(lián)合。加盟國浩后，我們可以在業(yè)務(wù)技能、執(zhí)業(yè)精神、管理水平等方面得到幫助和支持。我們相信，經(jīng)過我們律師的努力，天津所會有一個比較大的發(fā)展，漸漸縮小天津所與“國浩”其他所之間的差距，適應(yīng)濱海新區(qū)發(fā)展的需要。

　　記者：有人講，律師發(fā)展需要定位，你們認(rèn)為律師事務(wù)所集團化發(fā)展需要哪些定位？

　　李淳：定位是律師集團化推廣的客觀要求。首先是發(fā)展規(guī)模定位。集團化律師事務(wù)所更適合于跨地域的強強聯(lián)合，這也符合大型律師事務(wù)所迅速擴張的要求。但是，集團要發(fā)展到什么樣的規(guī)模最為適合，一定要準(zhǔn)確定位。

　　其次是集團發(fā)展成員所的基本條件定位。集團化律師事務(wù)所各地辦公室或成員所應(yīng)符合一定的條件，或者說應(yīng)是“強”所。只有各成員所實力強、只有各成員所律師人才多，才符合集團化規(guī)模化的特點，才能名符其實。

　　第三是管理模式的定位。集團化律師事務(wù)所的成員所必須實現(xiàn)包括名稱、規(guī)則、管理、財務(wù)、責(zé)任一體化在內(nèi)的完全一體化。一體化是集團化律師事務(wù)所的本質(zhì)要求和內(nèi)涵。

　　第四是發(fā)展方向定位。律師要發(fā)展必須走專業(yè)化道路，律師不能總是萬金油。一個律師事務(wù)所、每一位律師必須要有自己的專業(yè)特長，有自己的發(fā)展方向。

　　第五是形象定位。集團律師事務(wù)所應(yīng)統(tǒng)一公關(guān)形象，如標(biāo)志、業(yè)務(wù)文本、信函格式、名片、簡介、宣傳材料等。

　　只有定位準(zhǔn)確，律師集團的發(fā)展才能健康。

　　記者：你如何看待中國律師業(yè)的發(fā)展趨勢？

　　李淳：中國律師制度從１９７９年恢復(fù)以后，經(jīng)過２０多年的發(fā)展，目前國內(nèi)的律師基本上形成了四個方陣：第一方陣為經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)；第二方陣為經(jīng)濟比較發(fā)達地區(qū)；第三方陣為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)；第四方陣為經(jīng)濟落后地區(qū)。北京、上海、深圳的律師為第一方陣中的代表。在這個方陣中，律師從業(yè)人員多，人才優(yōu)勢明顯，青年律師成為律師隊伍的主力軍。律師業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，非訴訟業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，已形成中國律師界的龍頭地位。目前北京律師為１．２萬人，上海為７２００人，深圳為３８００人。北京近年來律師業(yè)務(wù)創(chuàng)收均超過數(shù)十億元人民幣，占北京市ＧＤＰ的１％，納稅額占北京市納稅總額的１．７％。律師從業(yè)人數(shù)年增長幅度為６到８％。而與此同時，由于經(jīng)濟上發(fā)展的不平衡，律師的第一方陣和第四方陣即東西部地域間律師發(fā)展的差距已更為明顯。

　　如果預(yù)測中國律師未來發(fā)展趨勢，我覺得可以用以下幾句話概括：一是北京、上海律師龍頭地位不可動搖；二是律師從業(yè)人數(shù)理性增長；三是年輕律師將成為主力軍，７０年代出生的律師優(yōu)勢突出；四是商業(yè)律師的比重會有一定增加，尤以北京、上海、深圳為標(biāo)志；五是知識產(chǎn)權(quán)、國際投資的律師大受歡迎；六是律師業(yè)競爭將會更為慘烈；七是律師的分分合合呈現(xiàn)理性選擇；八是律師的進進出出將成為新的熱點（進：海歸回來，教授加入；出：出國學(xué)習(xí)，律師從政）。
　　

　　呂紅兵國浩律師集團事務(wù)所創(chuàng)始合伙人。現(xiàn)為國浩律師集團事務(wù)所首席合伙人，中國著名律師，中國著名證券法律業(yè)務(wù)專家。現(xiàn)為上海市律師協(xié)會會長。曾為中國證監(jiān)會首屆發(fā)審委委員。現(xiàn)為多所大學(xué)兼職教授。亦為中華全國律師協(xié)會金融證券法律業(yè)務(wù)委員會副主任。

　　李淳國浩律師集團事務(wù)所創(chuàng)始合伙人。現(xiàn)為國浩律師集團事務(wù)所執(zhí)行合伙人。中國著名律師，中國著名購并法律業(yè)務(wù)專家。現(xiàn)為深圳市律師協(xié)會會長。曾為證券交易所在地上市委員會首屆委員。現(xiàn)為中國風(fēng)險法律研究中心首席研究員。亦為中華全國律師協(xié)會律師發(fā)展戰(zhàn)略委員會副主任。

　　李淳律師被譽為中國律師界的著名思想家，曾提出“律師產(chǎn)業(yè)化”、“律師發(fā)展戰(zhàn)略”、“法律消費”、“律師貧困化與貧困律師”等觀點。