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世界讀書日 | 一張來自國浩大律師的書單

國浩律師事務所 發布日期:2024-04-23 瀏覽量:




蹉跎莫遣韶光老,人生唯有讀書好。
讀書之樂樂何如,綠滿窗前草不除。

——《四時讀書樂·春》 翁森 (宋)

2024年世界讀書日來臨之際,一份來自國浩大律師的書單,與您共享讀書之樂。


推薦書籍:《論中國》

作者:亨利·基辛格


薦書人:錢奕 國浩國際業務與發展總顧問

薦書理由

亨利·基辛格博士是一位中國人民很熟悉很尊重的老朋友。他自上世紀六七十年代開始活躍在美國的政治與外交舞臺,歷經六十多年,曾經擔任兩屆美國總統的國務卿,影響了八屆美國總統的外交政策。《論中國》是他一生從政的精華,以其對歷史研究的廣度和獨特方法論,將西方政治學、外交學、經濟學、軍事學、社會學、心理學理論大范圍、多角度、多層面地運用到亞太地區,特別是專注于中國改革開放以來的巨大變遷,突出描寫了鄧小平先生領導中國走過了一段極其不平凡的對內搞活,重建秩序;對外開放,融入世界的輝煌歷史。本書集政治家、外交家、思想家、文學家的眼光來認識解構中國政治生活和國際戰略,是一本豐富多彩而又不失嚴謹的歷史文學作品。

本書是由一位畢業于耶魯大學的年輕美國律師(斯凱勒·斯考滕)幫助他撰寫完成。書中不僅引經據典、旁征博引,還洋溢著青春、活潑、犀利、直率的風格,文筆優美流暢,翻譯水平很高。《論中國》發表在12年前,書中提出的關于中國從亞細亞文明走向世界,所面臨的機遇、挑戰和局限,我們今天已經深深地感受到。而他對“中美兩大體系的關系將決定這個地球上的人類走向何處”的深沉一問,讓人警醒。他一再告誡大國的政治領導人,要向鄧小平學習,以謀求本國人民經濟發展、社會福祉和幸福作為己任,著眼長遠、冷靜務實、堅忍不拔、顧全大局。我們深感這位老人深厚的歷史感,對人類命運共同體的憂患意識。他的仰天一問:中美兩國能否在太平洋兩岸為全人類構建一個可以共處的未來?像留在亂云飛渡的天際一雙憂郁的眼睛,注視著亂象叢生的人間。



推薦書籍:《是,大臣》《是,首相》

編著:喬納森·林恩、安東尼·杰伊


薦書人:周喆人 國浩上海管理合伙人

薦書理由

還記得大學時代的外國法制史課上,老師講到英國憲政制度時向大家推薦了《是,大臣》和《是,首相》這套書,說是可以更好地了解英國的政治制度。我當時也是抱著無可無不可地態度買來打發時間的,卻沒想到卻一下子喜歡上了它。

《是,大臣》和《是,首相》是姐妹篇小說,稱得上是英國版《官場現形記》,它用一系列幽默和荒誕的故事揭示出英國政治生活中的官僚主義和利益交易。小說開篇,多年在野的某黨派終于贏得了英國大選,而新聞記者出身的該黨派議員吉姆·哈克,恰恰因為其無能但又無害的“老好人”特質,陰差陽錯地在黨內競爭中成為黑馬,先后出任了英國行政事務部大臣和首相。小說濃墨重彩地描寫了哈克先后作為民選的行政事務部大臣和首相,與以常任秘書漢弗萊為首的公務員集團之間的分歧、斗爭和妥協。哈克代表的是“理想主義改革訴求”(背后隱藏著選民的訴求),而漢弗萊則象征著運行多年、陳舊有效但僵化的穩定系統。每一則故事都起始于哈克及其黨派想要推行的某項“惠民(拉選票)”政策,沖突于漢弗萊及文官集團的反對,高潮于兩者之間的斗智斗勇,終結于各方妥協后的利益平衡點。每一則故事結尾,漢弗萊永遠會以最謙恭的姿態說出“是,大臣”或“是,首相”,但對比其開始的反對就更顯荒謬。

《是,大臣》和《是,首相》書寫的雖是八十年代英國的政治生活,但其中很多場景仍具有現實意義。該套書位列八十年代最受歡迎圖書的第二、第三名,其電視劇也曾獲得“半部英劇治天下”的美譽。



推薦書籍:《哲學的慰藉》

作者:阿蘭·德波頓


薦書人:楊繼軍 國浩昆明管理合伙人、主任

薦書理由

這本哲學散文集闡述了蘇格拉底、伊壁鳩魯、塞內加、蒙田、叔本華、尼采六位哲學家的生平故事、遭遇的事件、應對的方式以及典型的論點,分別對應了與世不合、缺少錢財、受挫折、缺陷、傷心、困難六種現實遭遇。這些遭遇幾乎囊括了普通人一生中可能遇見的所有不幸。挫折與苦難總是與生活相伴,而哲學就是給我們提供一種可以超脫出來,進而理性地對待自己和世界的眼光。德波頓通過向六位哲學家取經,借用他們的思想,展開對人生不同困難的哲學性思考。全書以哲學的視角,以一系列生動的案例和獨到的見解,為我們提供了面對生活困境時的思考路徑,展示了哲學如何作為一種生活智慧幫助我們坦然面對人生的種種不如意。無論是面對與世不合的孤獨,還是缺少錢財的窘迫,亦或是受挫折的打擊,哲學都能為我們提供慰藉,讓我們在困境中保持冷靜與理性。

哲學不是高不可攀的學問,而是與我們生活息息相關的智慧。《哲學的慰藉》是一本值得一讀的好書。它不僅為我們提供了面對人生困境的思考方法,還讓我們領略到了哲學的魅力與智慧。相信每一個閱讀這本書的人,都能在其中找到屬于自己的慰藉與啟示。身為普通人,當面對痛苦、無助、悲傷、遺憾、羞恥、孤獨時,或許可以在歷史人物中找到映射、找到自己,收獲感受和領會,得到啟發和鼓舞,找到與事件、與他人、與自己和解的方式,運用哲學智慧解構人生的種種悲苦難題。



推薦書籍:《從1到N:企業數字化生存指南》

作者:尤爾根·梅菲特  沙莎


薦書人:梁爽 國浩天津合伙人

薦書理由

在當今數字時代,各行各業都需要找準自己的賽道,不斷顛覆自我,超越自我。尤其是對于律師來說,形成新的工作方式,打造新的生態系統,抓住行業發展和成長機遇,才能適應變革。本書系在麥肯錫數字化領域扛鼎之作的基礎上經本土化處理后,由數字化麥肯錫亞洲負責人,結合了中國多家公司數字化轉型實戰經驗,凝聚了麥肯錫全球2000多名數字化專家的群體智慧,共同搭建起了這份數字化轉型實操指南。

本書帶領讀者們打開心態去了解數字化趨勢,引導讀者們去擁抱變革,擁抱變化,融合前沿科技和人文精神的變革。鼓勵我們在學習中迭代精進,而不是固守昨日的成功被時代所遺忘。這些理念對于律師行業的轉型變革與創新發展大有裨益。



推薦書籍:《巨流河》

作者:齊邦媛


薦書人:潘明祥 國浩南京管理合伙人、主任

薦書理由

從東北到臺灣,從巨流河到啞口海,埋藏了兩代人一個世紀的巨大悲傷。

年過八旬的齊邦媛先生在桃園的養老院寫下《巨流河》。這是她從內心深處寫給世界的一份懇切的長信,也是一場遲來的女兒與父親跨越生命巨流的對話。

齊先生的文字細膩悲憫,哀而不傷。她的內心澎湃著兩岸一個世紀的歷史波濤,卻將豐沛的情感淬煉成深沉內斂的筆觸,持平而理性地紀念一個悲壯的時代,一個有骨氣的中國。

她的學生簡媜以“一出手,山河震動”來評述《巨流河》的問世。齊先生則說:“其實我寫的是大家的故事,我想的是許多許多人的事情,我不甘心叫那些人的一生,從生到死,白白地活了……”

在充滿缺憾的歷史中,文字是何等高貴的堅持。就像《尋夢環游記》里說的那樣:死亡不是生命的終點,遺忘才是。忘不了的人和事才是真生命。



推薦書籍:《碰撞:法律如何影響人的行為》

作者:勞倫斯·弗里德曼 譯者:邱遙堃


薦書人:李長皓 國浩南寧管理合伙人、主任

薦書理由

勞倫斯·弗里德曼的《碰撞:法律如何影響人的行為》一書,從法社會學的角度,深入剖析了法律如何滲透、影響并塑造著人們的行為模式,為我們提供了一個全新且深刻的理解法律與行為關系的視角。弗里德曼在書中還通過大量的案例和實證研究,展示了法律影響人的行為的多種方式和途徑。他深入剖析了法律背后的社會、文化、心理等因素,揭示了法律與行為之間的復雜關系。這使得讀者能夠更加全面地理解法律如何影響人的行為,也為我們提供了更加深入的思考空間。作為一名法律從業者,這本書帶我重新認識自己賴以求生的這份職業,深化對甲方與當事人的共情與理解。



推薦書籍:《平臺型組織》《重構平臺型組織》

作者:穆勝


薦書人:柳向陽 國浩銀川管理合伙人、主任

薦書理由

律師事務所管理一直是一個困擾整個律師行業的問題,其中規模化、專業化、國際化等得到了行業的共識外,對于律師事務所究竟采取完全一體化乃至公司制管理,充分發揮“強組織”能量,還是充分釋放律師個體潛能的平臺化組織更有價值,不僅理論上有不同觀點,實踐上更是百花齊放。近期研讀穆勝的“平臺型組織三部曲”之《平臺型組織》《重構平臺型組織》兩本書,其將平臺型組織定義為:企業將自己變成提供資源支持的平臺,并通過開放的共享機制,賦予員工相當的財務權、人事權和決策權,使其能夠通過靈活的項目形式組織各類資源,形成產品、服務、解決方案,滿足用戶的各類個性化需求。在這一過程中,員工變成了為自己打工的創客,而創客和企業都能夠從項目的成功中分享可觀的收益。縱觀律師行業,無論是合伙的組織形式、以合伙人牽頭的團隊作業服務模式,還是客戶需求一個律師、一個團隊就能夠滿足的行業特征,使得律師事務所就是天然典型的平臺型組織,無論治理管理體制如何優化提質,把握好平臺型組織的內在規律和邏輯是事務所發展的根本。尤其在數字化時代,運用和發揮好律師事務所平臺型組織的組織優勢,也有了更好的技術基礎和應用場景。

《平臺型組織》一書分上中下三篇,從與金字塔組織的對比入題,分析了階層制組織流程官僚化、KPI管理無法激發創新、文化管理和“中國式管理”雖然有提升組織凝聚力優勢但市場敏感度欠缺等問題,提出如何建立以用戶為中心的平臺組織、如何交互資源、如何通過激勵建立連接機制,進一步就平臺型組織的組織結構、業務中后臺建設、前臺治理的方法、陷阱、如何進行平臺型組織轉型等進行了全面闡述。

作為三部曲之二的《重構平臺型組織》則基于數字化時代的新變化新特征,就如何實現平臺型組織建設重構的標準、實現路徑,以及市場化激勵、知識流賦能、云上人力資源管理等充分論述。他山之石可以攻玉,兩本從企業視角的管理學著作,其內容、方法論對破除改變律師行業管理治理的認知誤區,引導大家思考和積極實踐,實現行業強組織、高賦能、可持續發展,具有十分積極的借鑒價值。